西林县：下足管理“四项功夫” 推进绩效提档进位

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2022年以来，西林县围绕绩效管理指标体系，夯实工作基础，创新工作思路，下足“四项”功夫，强化绩效管理全过程监督，抓住绩效考评的“牛鼻子”，高效统筹推进疫情防控和经济社会发展齐头并进，绩效管理工作取得新突破。西林县2022年度绩效考评综合得分排同类县二组第3名，与去年同比上升3位，排全市第7名，考评结果评定为一等等次，2022年被评为“百色市绩效管理工作进步县”。

在指标调度上下功夫，赢得“主动权”。西林县高度重视绩效过程管理，党政主要领导多次组织召开绩效管理、经济指标运行分析推进等各类会议，从严从紧压实各级各部门责任，形成“以上率下带”“层层抓落实”的良好格局。同时，建立健全绩效考评管理工作运行机制，严格实行“周研判、旬提醒、月调度”制度，坚持每周对绩效工作重点、难点进行研判解决推进；坚持每半月汇总绩效考评指标进度，对指标推进慢的责任部门发出“工作提醒函”；坚持每月定期听取各工作组情况汇报，包保县领导及时深入分管指标部门把脉问诊，帮助解决存在困难问题，指导部署工作推进措施。通过经常性工作调度，有力推动绩效目标任务落实，在全市2022年度县（市、区）绩效考评中，西林县主要经济指标完成较好，“两个高于”获得加29.7分，排同组第一名，全市第三名。

在跟踪督办上下功夫，疏通“中梗阻”。充分利用“回声工程”工作机制，将自治区、市级重点绩效考评指标任务和县委、县人民政府重点工作纳入“问题墙”，在行政办公楼大厅显示屏进行公示，并强化绩效过程管理督查，切实做到凡部署尽上墙、必落实、有回音。建立“红黑榜”通报制度，倒逼部门加快工作落实，对因主观原因出现多次工作推进不力或工作进展缓慢的部门主要领导进行约谈，督促疏通工作落实的难点堵点。2022年，县“回声工程”办共开展重点工作督查督办12次，督办主要领导批示35件，发布红榜14期，黑榜14期，下发工作提醒函54份，累计推动303项工作落实见效，特别是在规模以上工业增加值、实际利用外资等一些往年难以完成任务的经济指标取得突破性成效。2022年规模以上工业增加值得满分，得分排全市第1位，实际利用外资指标完成80万美元，完成任务数70万美元的114%。

在奖优罚劣上下功夫，树好“风向标”。充分发挥绩效考核正向激励作用，制定印发《西林县2022年度机关事业单位绩效考评奖惩方案》，实行绩效指标、创优争先、提升满意度加减分与单位及个人“绩效奖金”挂钩。对获得百色市绩效考评创优争先加分的县直单位，按单位获得百色市总加分和总扣分（指标扣分）相抵扣后，每获得1分净加分奖3万元，2022年共为全县30个县直单位合计奖励295.38万元。对承接区、市单个绩效指标得分率排名倒数第一的6个县直单位，单位领导班子成员、工作人员每人扣减相应绩效奖励金额。通过建立绩效激励“风向标”，进一步调动全县干部职工工作积极性，提高工作效率和机关效能，推动各项工作任务落细落实。

在服务指导上下功夫，校准“指挥棒”。为提升绩效考评服务质效，及时组织县领导、绩效责任单位领导和业务人员系统性学习自治区、市级年度绩效考评工作方案及评分细则、创先争优工作方案，切实掌握绩效考评目标任务和规则。邀请市绩效办领导到县里调研指导并开展绩效业务培训，进一步增强全县绩效业务人员绩效意识和提高绩效业务水平。用活用好绩效考评管理和全域绩效系统平台，加强日常管理和动态监控，对年度绩效目标实行信息化精准管理，实现“线上”操作和实施，不断提升工作成效。实行驻县绩效督导组与县督查和绩效考评办工作组联动工作机制，组建四个工作小组，分片区深入绩效责任单位开展绩效考评任务服务指导，并有针对性地答疑解惑，努力实现“跳起来、够得着”的绩效目标。（王胜杰 黄蓝莹）

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